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2006年9月爱源连锁开始商品的选择和进货，为了降低商品进价，保证销售价格在业内有相对优势并且有足够的利润空间，爱源团队开始了同各供货商的一次次谈判，在没有知名度、没有销售额的情况下，降低进价的唯一方法就是大量的进货库存。大量的进货库存增加了项目的运营成本，同时也大大增加了项目的风险，为了缓解库存压力，公司在零售的同时开始了面向全国的零利润批发业务。
2007年9月，随着加盟商数量的增加和销售额的飞速增长，公司已经不再需要靠零利润的批发业务增加销量摊低成本，越来越多的品牌代理商主动联系我们希望成为我们的供货商，曾经合作的供货商也逐步降低了供货价格。到2008年5月，爱源连锁加盟商数量超过400家，日处理订单数量超过250单，我们意识到一种全新的供货模式已经时机成熟了。 |
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2008年8月，经过两个月的试运营，全新的供货模式已经完善并正式推出。爱源连锁完成了对供货商的整合及订单接口的对接，订货平台的订单直接发送至相应的供货商，供货商按照爱源连锁的要求包装发货。这一供货模式的实行最大程度的降低了商品供货成本，也最大程度的降低了缺货率，同时提高了商品的发货速度。
随着项目的发展、加盟商数量的增加和发货量的提高，越来越多的品牌区域总代理商主动要求成为我们的供货商为我们提供发货服务，因为成为我们的供货商意味着成为千余家销售终端的供货商，我们已经从原来的寻找供货商阶段迈入现在的选择供货商阶段。我们的工作也从批发、库存、包装、发货发展到对供货商的监管，我们通过各种手段严格监控供货商的发货情况，确保在检测、包装、物流方面都可以达到甚至超过我们原来的服务标准。 |
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通过这一阶段的供货商资源整合，爱源连锁最大程度的降低了商品供货价格和商品缺货率。解决了价格和库存接下来我们需要解决的问题就是商品物流环节，尽管我们已经把商品快递费用大大降低并且跟业内送货速度最快的快递公司合作，但我们离全国各地次日送达的服务标准还有很大差距。
将来我们的目标是跟各大品牌全国各地区的代理商紧密合作，争取达到所有订单都能同城发货或者就近发货！这样可以极大的缩短商品送达时间和加盟商收款时间，让客户更方便，让购物更快捷，让加盟商更赚钱！当然这需要各地市场的销售额大幅提升做为前提，相信在我们和千余位加盟商的努力下这个目标指日可待！ |
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| 当您成功下订单之后，系统会自动将订单分配给相应的供货商，供货商配货之后会细致检查每款商品，电动玩具会通电测试确保商品无质量问题，之后按照爱源的要求统一包装，打印运单。发货前供货商会对包裹进行扫描，此时运单号码和承运公司会显示在订单平台，然后会有一条短信发送到您的手机上面，告诉您订单已经发送成功了，同时您还可以看到系统订单号、发货地址、快递运单号，您随时可以查询运单状态。这个高度自动化的发货环节，在国内同行业中是绝无仅有绝对领先的！ |
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